Одна из важнейших тем в управлении персоналом - конструктивное делегирование задач. Все чаще мы можем встретить курсы (в Ростове-на-Дону и Ростовской области), тренинги и семинары по управлению персоналом в программе которых встречается понятие "делегирование".  Данный тренинг посвящен целиком и полностью конструктивному делегированию задач.


Модуль 1

• Выполнить задачу в назначенное время: делегировать или сделать самому?
• Несколько аргументов в пользу делегирования полномочий.

Модуль 2

• Особенности задач - не все можно делегировать.
• Области делегирования полномочий

Модуль 1. Основные составляющие менеджмента.

• Руководитель и организация. Различие управленческой и профессиональной деятельности.
• Специфика управленческой деятельности.
• Формулирование видения, миссии, предназначения.

Модуль 2. Функции управления.

• Планирование. Целеполагание.
• Подход к планированию деятельности подразделения.

Модуль 1. Подготовка круглых столов.

• Определение целей, повестки дня, состава участников, выбора времени и места проведения круглого стола.

• Определение места каждого участника за столом, в зависимости от его роли в дискуссии и ожидаемого поведения.

• Подготовка пакета исходной информации, понятие релевантности и комплексности информации, правила оповещения участников и рассылки.

• Составление регламента круглого стола, позволяющего эффективно участвовать каждому.

Цель тренинга – дать участникам навыки и технологии, которые помогают максимально быстро оценить кандидата, определить его личные качества, профессиональные навыки, сильные и слабые стороны и принять решение о том, подходит он для работы в компании или нет.

Тренинг ориентирован на руководителей и менеджеров по персоналу, в обязанность которых входит отбор кандидатов на вакантные должности.

Модуль 1. Этапы подбора сотрудника

• Определение компетенций, которыми должен обладать кандидат

• Секреты успеха при составлении текста объявления о вакансии

• Техника первичного отбора резюме

• Правила первого телефонного собеседования и приглашение на собеседование

• Первая встреча и интервью с кандидатами. Цели, структура собеседования. Типичные ошибки.