В результате тренинга, участники получают основные знания по управлению, овладевают навыками, то есть инструментами необходимыми для управления и руководства персоналом, процессами и проектами, повышения собственной эффективности.

Управленческая эффективность строится на основных управленческих процессах, объединенных в четыре направления:

1. Управление собой

2. Управление персоналом

3. Управление деятельностью

4. Управление коммуникациями

Исходя от потребностей заказчика, продолжительность и содержание тренинга может меняться.

 Продолжительность тренинга – от 2-х до 5-ти дней.

Содержание тренинга представлено в основных блоках тренинговой программы:

• Постановка задач-делегирование-контроль

• Управление подразделением (проектом)

• Управление рабочей нагрузкой руководителя

• Мотивация подчиненных

• Деловые коммуникации руководителя

• Природа конфликтов в организации

• Навыки публичного выступления